发布日期:2020-11-11
来源:航空财会. 2019年03期 第42-47页
项目管理中的成本管理一直是我国航空工业领域项目管理的短板,为了提高项目成本管理水平,完成近几年在航空工业领域开展的大型复杂航空产品研制任务,通过对国内外项目成本管理的对比分析,结合国内的实际情况,提出一套了基于现代项目管理理论,以项目WBS-CBS 为管控手段的项目成本管理模式,并结合中国航发商发承担的国家重大科技专项的研制工作开展实践应用。该项目成本管控模式,不仅可以应用于大型复杂航空产品的研发经费管理,对于其他应用项目管理理论开展的研发项目,都具有借鉴意义。
现代航空产品为了提高技术性能,应用了大量的先进技术、先进材料、先进工艺,导致产品复杂度不断攀升,研制周期不断拉长,研制经费投入也越来越大,产品研制的风险显著增加。为了加强对诸如大飞机、先进航空发动机等大型复杂航空产品研制项目的管理,降低研制风险,以美国为代表的西方发达国家在推进国防和军工项目管理过程中,通过应用系统科学的项目管理方法,有效地降低了项目研制的风险。我国航空工业领域在上世纪80 年代引入现代项目管理体系,结合我国实际开展了很多有益的研究和探索,并逐步在国防军工研制项目中开展应用。但总体来看,我国在航空产品的研发中,对现代项目管理理论的应用还不全面、充分,特别是普遍存在只关注项目的进度和质量,而对项目的经费关注不够的现象,导致项目研制经费管理失控,项目超支现象频频发生,“拖进度、降指标、涨经费”问题成为日益困扰大型复杂航空产品研制的难题。
基于WBS-CBS 项目研制经费管控模式,不仅仅适用于大型复杂航空产品研制项目的管理,也同样适用于各种运用现代项目管理理念来开展管理工作的工作或任务的管理,可以有效提高项目管理水平,降低这些项目的风险。
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