工程进度管理

维斯德劳务管理解决方案,帮助企业建立农民工实名制管控机制,统一工资支付渠道,规范化管理,降低企业风险。

一、背景需求

工程项目管理的存在分布广、数量和类别较多、现场情况复杂,如果没有一个科学手段,依赖传统沟通方式很难高效、直观了解项目重要里程碑节点。利用项目管理体系把重大里程碑节点与项目计划衔接在一起,可以实时动态了解重大里程碑的变化。

对于工程建设企业内部信息化无法满足现实发展需求的同时,内部庞大的集团组织管理也对集团信息化提出了更高的要求,领导人及时预见到信息化普及给传统管理机制和运行模式带来的巨大变革,紧跟发展趋势、应对时代挑战成为不可回避、必须尽快解决的问题和共同追求的目标。

二、解决方案

◆ 建设一套项目进度计划管理信息系统,支持项目群管控模式,实现项目分类管理,支持项目信息管理,支持项目进度计划逐级分解、发布、反馈管理,对进度人工时进行量化管理,建设数据统计分析工具,实现对关键路径、前锋线、进度偏差分析,满足集团公司管理部门管控和试点项目业主单位的项目进度计划一体化管理需求和信息系统保密性要求。

◆ 通过本项目的建设,能够支撑企业对该项目计划进度进行收集、汇总、查询、跟踪、预警、统计、分析,满足总部系统工程项目进度管控业务需求,建立一套能可查、可知、可控的进度计划管理平台。

◆ 通过本项目的建设,能够全面支撑集团公司系统工程部和各系统工程项目建设成员单位的业务发展,满足项目成本管理业务需求,建立一套能够实现业务紧密融合、稳定高效、使用便捷友好的平台。

◆ 通过本项目的建设,能够支撑集团基于标准、细化的工程项目工作分解结构(WBS),建立的系统工程项目挣值管理体系落地,建立一套满足赢得值体系的基础数据收集和成果分析的系统。通过本项目的建设,建立满足集团公司对系统工程建设项目的科研、条保、设计、采购、施工、调试和项目管理等相关业务成本数据和进度数据的归集、挣值分析、项目进展评价的平台。

三、带来的价值

◆ 借助信息技术平台,把目标建设企业对研制工作的要求逐级落实、落细、落小;加强各部门协同作用,协调各部门共同开展工作,提高项目管理的工作效率;实现研制过程的目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理、集成化控制。

◆ 实时收集汇总项目进展执行信息,实时监控项目当前状况,对项目执行中的关键节点、总体进度进行可视化执行监控及对比分析,管控目标偏离,支撑绩效考核,为管理人员及时提供相关分析信息,为决策层进行科学分析决策提供基础数据。