维斯德工程建设行业项目管理解决方案,帮助企业建立统一的信息化系统,帮助管理人员、技术人员、现场人员构建统一的信息交互、工作协同平台,实现项目数据共享。帮助管理人员实时掌控项目状态。
◆项目全过程管控 ◆高效协同 ◆信息集成 ◆知识积累 ◆统一平台 ◆系统扩展性好
◆工程项目进度管理人员 ◆工程项目安全管理人员 ◆工程项目资金管理人员 ◆工程项目合同管理人员 ◆工程项目文档管理人员
◆ 系统是服务于工程建设的参建单位,以项目为单元、以进度计划为主线、以质量安全为抓手、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑,覆盖项目全生命周期管理过程,可快速配置和推广的工程协同管理平台。
◆ 系统以PMBOK理念为基础,融入工程项目管理中对于协同工作的要求及特性,利用以下手段和技术:
• 集中化管理: 多项目、多业务、多组织集中化管理
• 全过程管控: 抓住核心业务,构建一体化管理
• 高效协同: 借助“互联网+”,提高现场验工效率
• 信息集成: 以项目管理为主线,实现信息互联互通
• 知识积累: 引用模板化管理,实现项目管理标准化
• 统一平台: 系统架构遵循架构思路,模块化积木式可配置拓展
◆ 通过系统建设实现企业“三级管控+多端应用+系统集成”
三级管控:
• 决策层:掌握多条轨道线路健康状况,辅助决策
• 管理层:分析项目执行情况,实时监控,自动反馈、预警,闭环管理,对标比对分析
• 执行层:衔接好项目前期、进度、质量、安全、现场、文档等板块的业务关系
◆ 移动应用:满足工程现场和管理层移动办公需求
◆ 系统集成:打通各系统数据孤岛
◆ 业务基础平台:微服务架构系统,各类基础应用,满足系统运行、扩展的需求
通过引入协同工作理念和信息化系统,帮助轨道交通企业实现以下目标和价值:
◆ 建立以项目为主线、以进度计划为龙头、质量安全为抓手、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的工程项目协同管理体系。
◆ 通过建立统一的信息化系统,帮助管理人员、技术人员、现场人员构建统一的信息交互、工作协同平台,实现项目数据共享。帮助管理人员实时掌控项目状态。