维斯德工程建设行业项目协同管理云解决方案，帮助企业建立基于云端的工程建设项目协同管理系统，实现工程过程耦合式管理，实现工程工作协同化管控，实现项目监控数据实时化展现。
◆“云”服务 ◆全过程管控 ◆高效协同 ◆信息集成 ◆知识积累 ◆统一平台 ◆系统扩展性好
◆工程项目进度管理人员 ◆工程项目文档管理人员
◆ 项目管理业务无专业工具支撑，项目管理流程未能实现流程协同，无法保证项目管理工作高效、协同、有效执行；
◆ 项目进度管控与成本预算管控耦合性相对较弱，无法便捷获取项目执行过程中的预警、数据分析、项目成本核算等重要信息；
◆ 无法支撑项目信息快速共享与实时分析，无法为企业决策层提供实时、一手的项目数据。
◆ 项目协同管理系统是基于云平台全周期、全要素、全角色在线协同的核心部分
实现了实时共享、在线协同、快速编制、动态反馈、提示预警等功能，并全面支持移动端操作，具备专业、高效及轻量化的优势。
◆ “工程智慧建设互联网+”
基于工程建设与互联网+ 的技术融合，实现各参建单位工程建设过程敏捷协同管理，提高管理效率，加强项目控制力度。
◆ “建筑生态多方协作，精准在线沟通”
基于云开发的一体化移动项目管理平台，支持多用户实时在线协同，可有效提高项目多利益相关者的沟通、工作和信息共享效率。用户可通过站内信息将问题关联具体项目、计划、WBS、任务等方式，对不同层级的问题进行在线沟通，极大提高沟通效率。
◆ 进度管理： 支持多方协同编制进度计划，实时跟踪、同步反馈，查看项目进展。
◆ 合同全过程管理： 帮助企业管理者实现合同准备、订立发起、审查审批、合同签署、合同履行、合同终结全生命周期信息化管理。
◆ 劳务管理： 帮助企业建立农民工实名制管控机制，统一工资支付渠道，规范化管理，降低企业风险。
◆ 安全管理： 帮助企业实现安全管理的标准化和和流程化，检查和整改工作的智能化和动态化，大大减轻了安检的工作压力历史记录。
◆ 文档管理： 利用信息技术在项目各阶段，实现对各类知识的收集、管理、共享、分发、积淀、升华、复用。通过集中式文档和版本管理，在项目完成并交付的同时，也为组织积累了一套完整的项目技术与管理资料。
◆ RBAC权限管理： 基于角色的权限访问控制技术开发（Role Based Access Control，RBAC），平台操作容易掌握，项目数据安全可靠。
◆ 计划对比分析： 当前计划、历史计划版本、基线标准，提供两两对比，变更部分一目了然。
◆ 全面预警提示： 计划开始时间、计划完成时间自动标红预警提示，提高计划及时率。
◆ 带动策划的经验模板库： 利用模板库，积累项目经验，提高计划编制效率，推动企业项目计划标准化发展，带动项目策划。
◆ 形象进度： 项目里程碑节点直观展示，图片、视频一键上传、实时预览.
◆ BIM构件库： BIM构件清单在线查看，构件详情、状态可随时扫码追踪
◆ 计划简洁明了；进度随时跟踪。
◆ 聚焦我的任务；快速反馈进展。
◆ 形象进度手机拍；照片视频方便传。
◆ 轻松查看文档；实时共享资料。
◆ 问题随时沟通；团队密切协作。
◆ 实现以计划驱动的业务跟踪管控
以计划协同为核心的项目协同管理，通过提供大量典型项目模板，实现以任务为核心的标准作业分解，实现责任到人的执行跟踪和交付管理，支撑以计划调整的全面影响分析。
◆ 实现业务数据和文档的统一管控
以项目为核心，搭建项目文档分类管理结构，规划项目文档的交付目标，与计划相结合，实现责任到人的任务成果提交审核管理，构建项目过程文档收集、整理和应用的知识库，支持项目竣工文档的使用。
◆ 模块化开发，从容应对业务发展与变革
通过微服务架构模块化式的开发，能够根据业务的快速发展与变革的需要，快速地开发、部署和上线应用业务功能，提升平台与业务的贴合度。
◆ 合同全过程规范化管理，提升合同管理效率
通过合同管理全过程管控，帮助企业管理者实现合同准备、订立发起、审查审批、合同签署、合同履行、合同终结全寿期信息化管理，帮助企业管理者提高合同审批效率，加快合同办理速度。
◆ 安全过程规范化管理，降低企业风险
通过建立安全策划机制和规范安全过程检查方式，实现了项目过程安全管理预测和信息记录，建立风险预先应对机制，提升企业项目安全系数。
◆ 规范农民工工资支付管理，杜绝违法行为
通过完善项目民工信息管理，实现实名制管控，通过统一规范的工资支付渠道，杜绝“欠薪”等违法行为，降低企业风险。