离散制造业新产品导入过程管理解决方案

一、简介

维斯德装备制造行业新产品导入过程管理解决方案，帮助企业建立新产品生命周期管控机制，支撑项目阶段门管控模式。

四、项目需求

◆ 离散制造项目研制的各个业务阶段，都将产生多种类型、多个层级的门控环节，每个门控环节都需要制定细致的评审控制点。同时，在项目进行中这些门控评审过程也会形成大量的评审数据在产品的研发过程中，评审是检查工作质量的一种主要手段。然而在评审工作的执行过程中，大多存在评审策划不到位和执行不透彻的问题。主要体现在没有系统策划产品研制过程中应该开展哪些评审、没有梳理各评审间的支撑关系以及评审的通过标准不明确等问题。为此，需要一套科学的管理方法和有效的数字化工具，建立并维护型号项目中这类门控评审的评审要素以及过程数据。

◆ 新产品导入过程（NPI）平台的原理是在产品全生命周期的框架下，按照系统工程方法策划产品各阶段的主要工作。这些工作涵盖项目管理的各个要素，并在研制周期的关键节点设置阶段门评审来检查研制工作是否达到项目管理的预期目标。通过新产品导入过程（NPI）方法工具研究项目，建立一整套贯穿航空发动机全生命周期研制过程的阶段门评审机制，有效保障各环节评审中控制要素的有效执行，并拉通各环节评审数据，形成门控工作可跟踪和可追溯，有效保障型号项目研制工作高效、高质量向前推进。

五、建设目标

◆ 新产品导入过程（NPI）方法借鉴整合所有项目管理相关的工作要素，基于项目经验和系统工程理念，统筹策划各管理要素在产品全生命周期内的主要工作，工作之间的逻辑与顺序关系，制定各项目工作开展的要求，并在项目研制计划中的关键阶段设置阶段门（Tollgate，后简称TG）评审来把控项目每个过程的技术、进度和成本，确保在各个节点按项目要求完成相关工作，并达到集成的效果。

◆ 借鉴标杆企业NPI的管理经验，基于离散制造全生命周期的研制过程，将各阶段的工作项，按照系统工程研制规律的逻辑关系，形成每个阶段的研制流程，明确每个阶段的研制流程产生该阶段的最后交付物和应满足的检查要求，提供对于项目研制的技术、进度与经费等控制点的评估。

◆ NPI方法工具研究项目将基于公司现有平台开展建设，并与产品数据管理平台等进行数据交互，保证公司产品设计数据的集中统一管理。

◆ 搭建新产品导入过程功能模块信息化框架，实现阶段门设置、工作项清单创建或导入；实现工作项清单、工作项检查清单等在线编辑、风险等级设置与在线风险评价等功能。

◆ 实现阶段门监控，获取项目计划任务进展情况、集成平台中任务进展情况、产品数据管理平台（TC、PDM）的技术方案及交付物信息、需求管理系统中相应需求信息、OA系统中技术评审结果及评审意见关闭情况，并将阶段门信息传输至档案管理系统，对阶段门风险和进展情况进行管控和跟踪。