♦ 全过程项目协同管理业务流程化、网络化和信息化。

♦ 实现项目计划、经费、资源、风险、文档等要素的信息化协同管理，提升项目的管理效率和管理质量，保障决策层和管理层能够对项目科学决策、保障各执行部门为完成项目目标能够高效协同、保障各级项目管理人员实现计划与考核、项目进度和经费情况实时化管理。

♦ 建立以项目为主线、以进度计划为龙头、质量安全为抓手、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的工程项目管理体系。

♦ 通过建立统一的信息化系统，帮助管理人员、技术人员、现场人员构建统一的信息交互平台，实现项目数据共享。帮助管理人员实时掌控项目状态。

♦ 通过建设企业全寿期数据管理平台，实现了研制任务过程管理和工程管理的结合，形成管理数据和技术状态数据的有效耦合机制。

♦ 通过建设企业全寿期数据管理平台，实现了企业设计部门与生产部门之间工作协同，建立数据共享追溯机制。

♦ 通过建设企业全寿期数据管理平台，帮助企业管理者塑造了设计与生产协同链，数据互联互通，更好的辅助企业管理者进行科学和高效决策。